Daftar Isi: Bab 1: Arti, karakteristik, dan jenis-jenis presentasi Bab 2: Merencanakan sebuah presentasi lisan Bab 3: Menyiapkan materi untuk presentasi lisan Bab 4: Melaksanakan presentasi lisan Bab 5: Hal-hal lain terkait presentasi yang diperhatikan
Daftar Isi: Bab 1: Dari sistem penilaian prestasi (performance appraisal) ke sistemmanajemen kinerja- riwayat dan perkembangannya Bab 2: Sistem penilaian sdm tradisional dan perkemabangannya Bab 3: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis management by objectives Bab 4: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis balanced scorecad Bab 5: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis key perf…
Daftar Isi: Bab 1: Berbagai sebutan untk sumber daya berwujud manusia yang digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya serta sebutan bernada cemoohan untuk profesi yang mengurusnya yang sering ditemukan sampai akhir tahun 1980-an Bab 2: Berbagai sebutan baru untuk elemen atau faktor yang berwujud manusia yang lebih kerap digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya sejak era 1990-an B…
Daftar Isi: Bab 1: Konsep manajemen pengetahuan Bab 2: Manajemen sumber daya manusia Bab 3: Pengembangan organisasi Bab 4: Organisasi pembeajaran dalam manajemen pengetahuan Bab 5: Kesiapan individu untuk implementasi manajemen pengetahuan Bab 6: Budaya organisasi pendukung implementasi manajemen pengetahuan Bab 7: Peran manajemen pengetahuan dalam pengembangan sdm
Daftar Isi: Bab 1: Hakikat msdm Bab 2: Konsep dasar msdm Bab 3: Perencanaan sdm Bab 4: Pegadaian sdm Bab 5: Pelatihan dan pengembangan sdm Bab 6: Evaluasi kinerja sdm Bab 7: Teori-teori msdm I Bab 8: Teori-teori msdm II Bab 9: Teori-teori msdm III Bab 10: Teori-teori msdm IV Bab 1:1 Teori-teori msdm V Bab 12: Teori-teori msdm VI
Daftar Isi: Bab 1: Msdm internasional Bab 2: Era 4.0 Bab 3: Manajemen sdm strategik Bab 4: Pengembangan sdm berbasis kompetensi Bab 5: Pemenuhan sumber daya manusia Bab 6: Pembelajaran dan pengembangan Bab 7: Pengembangan karier Bab 8: Manajemen talenta Bab 9: Membangun tim Bab 10: Mengelola keberagaman Bab 11: Reward management Bab 12: Perubahan sumber daya manusia Bab 13: Kreativ…
Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan Bab 2: Pengantar manajemen Bab 3: Pendekatan pengertian manajemen Bab 4: Fungsi-fungsi manajemen Bab 5: Evolusi Bab 6: Etika manajemen dan tata kelola perusahaan Bab 7: Proses perencanaan Bab 8: Pemecahan masalah dan pengembalian keputusan Bab 9: Organisasi Bab 10: Pengorganisasian Bab 11: Koordinasi Bab 12: Delegasi Bab 13: Kekuasaan dan politik Ba…
Daftar Isi: Bab 1: Manajemen sdm: pengantar Bab 2: msdm berbasis kompetensi Bab 3: Analisis dan perancangan jabatan Bab 4: Perencanaan sumber daya manusia Bab 5: Rekrutmen dan seleksi Bab 6: Pengembangan sumber daya manusia Bab 7: Perencanaan dan pengembangan karir Bab 8: Penilaian kinerja Bab 9: Kompensasi Bab 10: Manajemen konflik Bab 11: Komunikasi dan penyuluhan Bab 12: Keselama…
Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan Bab 2: Konsep dasar msdm hijau Bab 3: Landasan teori dan kebijakan msdm hijau Bab 4: Fungsi-fungsi msdm hijau Bab 5: Implementasi msdm hijau di organisasi Bab 6: Tantangan dan peluang msdm hijau Bab 7: Msdm hijau di era digital dan industri Bab 8: Kepemimpinan transformasional hijau Bab 9: Keterlibatan karyawan hijau Bab 10: Kinerja karyawan hijau
Daftar Iis : Bab 1: MSDM internasional Bab 2: Perkembangan bisnis MSDMinternasional stratejik Bab 3: Operasi-operasi bisnis internasional Bab 4: Merekrut dan menyeleksi karyawan untuk penugasan-penugasan internasional Bab 5: Pelatihan dan pengembangan Bab 6: Kompensasi Bab 7: Re-entry dan isu-isu karier