Manajemen operasional

Daftar Isi: Bab 1: Pengantar manajemen operasi Bab 2: Peramalan dalam manajemen operasi Bab 3: Perencanaan proses produksi Bab 4: Desain produk dan jasa Bab 5: Manajemen rantai pasokan Bab 6: Manajemen mutu terpadu Bab 7: Lean system Bab 8: Manajemen persediaan

From bording badass

Daftar Isi: Bab 1: Arti, karakteristik, dan jenis-jenis presentasi Bab 2: Merencanakan sebuah presentasi lisan Bab 3: Menyiapkan materi untuk presentasi lisan Bab 4: Melaksanakan presentasi lisan Bab 5: Hal-hal terkait presentasi yang penting untuk diperhatikan

Strategi danmanajemen modal kerja : terhadap probilitas perushaan terdaftar d…

Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan Bab 2: Tinjauan literatur Bab 3: Metode penelitian Bab 4: Hasil dan pembahasan Bab 5: Simpulan

Bungkam suara

Edisi

Cet.6

ISBN/ISSN

978-602-05-2981-3

Deskripsi Fisik

vii, 365 hal.:ilus,; 20 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

813 KHA b

Manajemen kinerja: kiat-kiat ampuh dan terpercaya untuk meningkatkan efktivit…

Daftar Isi: Bab 1: Pengertian dan tujuan manajemen kinerja Bab 2: Langkah-langkah dalam kinerja Bab 3: Penerapan manajemen kinerja di unit bisnis Bab 4: Manfaat manajemen kinerja di berbagai sektor Bab 5: Tanyangan dalam penerapan manajemen kinerja Bab 6: Strategi mengatasi tantangan Bab 7: Kesimpulan

Buku ajar human capital management

Daftar Isi: Bab 1: Pentingnya sdm dalam organisasi Bab 2: Analisi rancangan bangun pekerjaan dan perencanaan sdm Bab 3: Proses rekrutmen, seleksi dan penempatan sdm Bab 4: Manajemen kinerja dan penilaian prestasi kerja Bab 5: Urgensi pelatihan dan pengembangan bagi sdm dalam organisasi Bab 6: Manajemen kompensasi dan sistem imbalan balas jasa Bab 7: Perencanaan danmanajemen karir

Evaluasi kinerja

Daftar Isi: Bab 1: Pengantar evaluasi kinerja Bab 2: Evaluasi dan analisis kinerja Bab 3: Strategi organisasi dan evaluasi kinerja Bab 4: Analisa efektifitas penilaian kinerja Bab 5: Metode penilaian kinerja Bab 6: Monitoring dan evaluasi kinerja Bab 7: Prosedur evaluasi kinerja Bab 8: Proses evaluasi kinerja

Kami bukan sarjana kertas

Edisi

Cet.4

ISBN/ISSN

978-602-05-3070-3

Deskripsi Fisik

388 hal.:ilus,; 20 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

813 KHA k

Organizing for results : merancang struktur organisasi sebuah perusahaan untu…

Daftar Isi: Bab 1: Pengorganisasian adalah salah satu tahap atau kegiatan dalam sebuah proses manajemen Bab 2: Perancangan organisasi adalah bagian dari proses manajemen stratejik Bab 3: Proses perumusan strategi bisnis Bab 4: Penerapan konsep struktur mengikuti strategi oleh organisasi bisnis Bab 5: Pelengkap operasional utama untuk kegiatan pengorganisasian Bab 6: Tentang budayaorganisasi

Manajemen kinerja : menciptakan budaya kinerja di era digital

Daftar Isi: Bab 1: Esensi dan evolusi manajemen kinerja Bab 2: Keterkaitan strategi dan kinerja organisasi Bab 3: Peran budaya organisasi dalam kinerja Bab 4: Perencanaan kinerja: dari tujuan aksi Bab 5: Kompetensi kunci dan perannya dalam kinerja Bab 6: Evaluasi kinerja karyawan Bab 7: Mengukur kinerja individu yang efektif Bab 8: Manajemen kinerja berbasis okr