Text
Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia : untuk meningkatkan kompetensi, kinerja, dan produktivitas kerja
Daftra Isi:
Bab 1 Arti penting sumber daya manusia dan manajemen sumber daya manusia
Bab 2 Tantangan manajemen sumber daya manusia
Bab 3 Peran dan fungsi bagian atau divisi sdm
Bab 4 Perencanaan strategis
Bab 5 Perencanaan strategis sdm
Bab 6 Konteks strategi sdm
Bab 7 Arti dan pentingnya perencanaan sdm
Bab 8 Penarikan dan seleski sdm atau pegawai
Bab 9 Penempatan organisasi sdm
Bab 10 riset dan audit sdm
Bab 11 Sistem dan teknik perencanaan peramalan sdm
Bab 12 Metode perencanaan sdm
Bab 13 Pendekatan atau keterkaitan dan perencanaan sdm
Bab 14 Analisis dan rancangan pekerjaan
Bab 15 Sistem informasi sdm
Bab 16 Manajemen pengembangan sdm
Bab 17 Pengembangan sdm melalui pendidikan dan latihan
Bab 18 Promosi dan mutasi
Bab 19 Pengembangan dan pembinaan karier
Bab 20 Penilaian prestasi kerja
Bab 21 Pembinan sdm, motivasi, dan kepuasan kerja
Bab 22 Kompetensi dan evaluaso jabatan
Bab 23 Pembayaran intensif
Bab 24 Mutasi pegawai
Bab 25 Promosi pegawai
Bab 26 Pengawasan pegawai
Bab 27 Pemberdayaan pegawai
Bab 28 Assement center
Bab 29 Gugus kendli mutu
Bab 30 Konsep kompetensi
Bab 31 Pembelajaran berbasis kompetensi
Bab 32 Memperbaiki kompetensi
Bab 33 Pengembangan kompetensi sdm dan kompetensi organisasi atau perusahaan untuk meningkatkan kinerja
Bab 34 Implementasi kompetensi dalam manajemen sdm
Bab 35 Kinerja individu dan organisasi
Bab 36 Pengaruh aspek strategis terhadap kinerja
Bab 37 Sdm berbasis kompetensi dan profesional
Bab 38 Penilaian prestasi kerja
Bab 39 Produktivitas kerja
Bab 40 Budaya organisasi
Bab 41 Sistem penghargaan
Bab 42 Pelayanan sdm
Bab 43 Kepemimpinan
Bab 44 Konflik dalam perusahaan
Bab 45 Keselamatan dan kesehatankerja
Bab 46 Hubungan industrial
Bab 47 Arti dan pentingnya knowledge manajemen pengetahuan bagi organisasi dan sdm
Bab 48 Pengetahuan, wacana, kenyataan di organisasi
Bab 49 Pengorganisasian aset pengetahuan
Bab 50 Pembentukan dan pengembangan pengetahuan
Bab 51 Transfer, dokumentasi, dan sistem pelaporan pengetahuan
Bab 52 Implementasi maanjemen pengetahuan
Bab 53 Manajemen dan pegawai berbasis pengetahuan
Bab 54 Pembelajaran organisasi
Bab 55 Budaya manajemen pengetahuan di dalam organisasi
Bab 56 Kinerja dan problematika dalam maanjemen pengetahuan
Bab 57 Pendekatan audit kinerja manajemen pengetahuan
Bab 58 Pemutusan hubungan kerja
Tidak tersedia versi lain