Daftar Isi: Bab 1: Pengertian dan tujuan manajemen kinerja Bab 2: Langkah-langkah dalam kinerja Bab 3: Penerapan manajemen kinerja di unit bisnis Bab 4: Manfaat manajemen kinerja di berbagai sektor Bab 5: Tanyangan dalam penerapan manajemen kinerja Bab 6: Strategi mengatasi tantangan Bab 7: Kesimpulan
Daftar Isi: Bab 1: Pentingnya sdm dalam organisasi Bab 2: Analisi rancangan bangun pekerjaan dan perencanaan sdm Bab 3: Proses rekrutmen, seleksi dan penempatan sdm Bab 4: Manajemen kinerja dan penilaian prestasi kerja Bab 5: Urgensi pelatihan dan pengembangan bagi sdm dalam organisasi Bab 6: Manajemen kompensasi dan sistem imbalan balas jasa Bab 7: Perencanaan danmanajemen karir
Daftar Isi: Bab 1: Pengantar evaluasi kinerja Bab 2: Evaluasi dan analisis kinerja Bab 3: Strategi organisasi dan evaluasi kinerja Bab 4: Analisa efektifitas penilaian kinerja Bab 5: Metode penilaian kinerja Bab 6: Monitoring dan evaluasi kinerja Bab 7: Prosedur evaluasi kinerja Bab 8: Proses evaluasi kinerja
Daftar Isi: Bab 1: Pengorganisasian adalah salah satu tahap atau kegiatan dalam sebuah proses manajemen Bab 2: Perancangan organisasi adalah bagian dari proses manajemen stratejik Bab 3: Proses perumusan strategi bisnis Bab 4: Penerapan konsep struktur mengikuti strategi oleh organisasi bisnis Bab 5: Pelengkap operasional utama untuk kegiatan pengorganisasian Bab 6: Tentang budayaorganisasi
Daftar Isi: Bab 1: Esensi dan evolusi manajemen kinerja Bab 2: Keterkaitan strategi dan kinerja organisasi Bab 3: Peran budaya organisasi dalam kinerja Bab 4: Perencanaan kinerja: dari tujuan aksi Bab 5: Kompetensi kunci dan perannya dalam kinerja Bab 6: Evaluasi kinerja karyawan Bab 7: Mengukur kinerja individu yang efektif Bab 8: Manajemen kinerja berbasis okr
Daftar Isi: Bab 1: Dari sistem penilaian prestasi kerja ke sistem manajemen kinerja- riwayat dan perkembangannya Bab 2: Sistem penilaian kinerja sdm tradisional dan perkembangannya Bab 3: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis manajemen by objectives Bab 4: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis balanced scorecard Bab 5: Sistem manajemen kinerja sdm yang berbasis key performance i…
Daftar Isi: Bab 1: Berbagai sebutan untuk sumber daya berwujud manusia yang digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya serta sebutan bernada cemoohan untuk profesi yang mengurusnya yang sering ditemukan sampai akhir tahun 1980 an Bab 2: Berbagai sebutan baru untuk elemen atau faktor yang berwujud manusia yang lebih kerap digunakan oleh korporasi dan organisasi lainnya sejak era 1990 an …
Daftar Isi: Bab 1: Pendahuluan: apa itu kompeten, kompetensi, profesional dan profesionalisme Bab 2: Untuk apa dan mengapa harus menjadi kompeten dan profesional Bab 3: Kompeten sebagai apa Bab 4: Kompetensi yang harus segera dikuasai Bab 5: Cara mengembangkan kompetensi Bab 6: Keahlian interaksi lintas budaya, sebuah soft skill yang menentukan kesuksesan dalam mengembangkan karier di era…
Daftar Isi: Bab 1: Manajemen sdm: pengantar Bab 2: msdm berbasis kompetensi Bab 3: Analisi dan perancangan jabatan Bab 4: Perencanaan sumber daya manusia Bab 5: Rekrutmen dan seleksi Bab 6: Pengembangan sumber daya manusia Bab 7: Perencanaan dan pengembangan karir Bab 8: Penilaian kinerja Bab 9: Kompensasi Bab 10: Manajemen konflik Bab 11: Komunikasi dan penyuluhan Bab 12: Keselamat…
Daftar Isi: Bab 1: Pengantar manajemen kinerja Bab 2: Perencanaan kinerja Bab 3: Pelaksanaan kinerja Bab 4: Umpan balik dan review kinerja Bab 5: Pengukuran kinerja Bab 6: Kesenjangan kinerja Bab 7: Evluasi kinerja Bab 7: Perbaikan kinerja Bab 8: Perbaikan kinerja Bab 9: Pengelola kualitas dan produktivitas