Buku ajar human capital management

Daftar Isi: Bab 1: Pentingnya sdm dalam organisasi Bab 2: Analisi rancangan bangun pekerjaan dan perencanaan sdm Bab 3: Proses rekrutmen, seleksi dan penempatan sdm Bab 4: Manajemen kinerja dan penilaian prestasi kerja Bab 5: Urgensi pelatihan dan pengembangan bagi sdm dalam organisasi Bab 6: Manajemen kompensasi dan sistem imbalan balas jasa Bab 7: Perencanaan danmanajemen karir Bab 8.…

Manajemen sumber daya manusia suatu pendekatan fungsional Teoretis dan aplikatif

Daftar Isi : Bab 1. Sejarah, Urgensi, Tantangan , Dan Peranan Msdm Bab 2. Pengertian, Tujuan, Fungsi, Proses, dan Ruang Lingkup Msdm Bab 3. Perencanaan Sumber Daya Manusia Bab 4. Analisis Pekerjaan Bab 5. Rekrutmen Dan Seleksi Bab 6. Orientasi, Pelatihan, Dan Pengembangan Bab 7. Penilaian Kinerja Bab 8. Pemberian Kompensasi Bab 9. Pengintegrasian, Pemeliharaan, Dan Pemberhentian

Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia

Edisi

cet.3

ISBN/ISSN

979-3304-05-7

Deskripsi Fisik

viii, 196 hlm.; 24 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

658.31 MAN p

Riset sumber daya manusia dalam organisasi

Daftar Isi : Bagian 1. Sumber Daya Manusia Sebagai Obyek Riset Bagian 2. Metode Riset Sebagai Cara Penelitian yang Ilmiah Bagian 3. Data Sebagai Bahan Baku Riset Ilmiah Bagian 4. Alat-Alat Analisis Bagian 5. Cara Mengolah Dan Menyajikan Hasil Riset

Perencanaan sdm = human resources planning : konsep, proses, strategi, dan im…

Daftar Isi : Bab 1. Manajemen Perubahan Membutuhkan Perencanaan Sumber Daya Manusia Bab 2. Konsep Manajerial Dalam Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia Bab 3. Perencanaan Dalam Manajemen (Pendekatan Strategi Sumber Daya Manusia) Bab 4. Analisa Jabatan Dan Perancangan Kerja Sebagai dasar Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia Bab 5. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Untuk Perencana…

Organisasi dan manajemen sumber daya manusia

Daftar Isi : Bab 1. Pendahuluan Bab 2. Hubungan Administrasi, Organisasi Dan Manajemen Bab 3. Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 4. Perencanaan Sumber Daya Manusia Bab 5. Teknik-Teknik Peramalan Sebagai Instrumen Perencanaan Bab 6. Perencanaan Tenaga Kerja Bab 7. Pelaksanaan Dan Pengendalian Sumber Daya Manusia Bab 8. Kedisiplinan

Manajemen kinerja untuk perusahaan dan organisasi (cara tepat dan mudah menil…

Daftar Isi : Bab 1. Pengertian Kinerja Dan Manajemen Kinerja Bab 2. Tujuan Dan Manfaat Pengukuran Kinerja Bab 3. Masalah Utama Manajemen Kinerja Bab 4. Kendala Yang Dihadapi Dalm Implementasi Manajemen Kinerja Bab 5. Manjemen Perubahn Untuk Meningkatkan Kinerja Bab 6. Meningkatkan Kinerja Dengan Total Quality Bab 7. Mengukur Kinerja Berbasis Balance Scorecard Bab 8. Peranan Tim Untuk O…

Manajemen kinerja : membangun, meningkatkan kinerja sumber daya manusia dan o…

Daftar Isi : Bab 1. Manajer Dan Pengelolaan Kinerja Bab 2. Apa Dan Bagaimana Pekerjaan Manajerial (Dalam Proses Manajemen Kinerja) Bab 3. Membangun Kinerja Dan Keterampilan Manajerial Bab 4. Efektifitas Manajer Dalam Proses Manajemen Kinerja Bab 5. Mengenal Dan Memahami Sikap Karyawan Berkinerja Bab 6. Memanage Kepuasan Kerja, Motivasi Dan Stress untuk kinerja sdm Bab 7. Semangant Kerja …

Manajemen sumber daya manusia : membangun tim kerja yang solid untuk meningka…

Daftar Isi : Bagian Pertama : Pengantar Bab 1. Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Bagian Kedua : Perencanaan Sumber Daya Manusia Bab 2. Analisis Pekerjaan Bab 3. Perencanaan Sumber Daya Manusia Bab 4. Rekrutmen Dan Seleksi Pegawai Bagian Ketiga : Pengembangan Sumber Daya Manusia Bab 5. Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Bab 6. Kompensasi Bab 7. Pengembangan Karie…

Sistem terpadu pengelolaan kinerja personel berbasis balanced scorecard

Daftar Isi : Bagian 1. Fondasi Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard Bagian 2. Sistem Perencanaan Kinerja Perusahaan dan Penetapan Peran dan kompetensi Inti Personel Bagian 3. Sistem Pendesainan Penghargaan Berbasis Kinerja Bagian 4. Perumusan Sasaran dan Inisiatif Strategik di Keempat Perspektif Balanced Scorecard Bagian 5. Sistem Manajemen Untuk Mode Op…